蒋国栋
全国工程建设优秀项目经理
一、申报人介绍
申报人蒋国栋，男，汉族，1966年11月出生，1988年7月工作，大专文化，中共党员，矿建高级工程师，矿建一级注册建造师。先后在铜陵有色安庆铜矿、马钢桃冲铁矿、湖北鸡笼山金矿、浙江平水铜矿、马钢罗河铁矿和铜陵有色铜山铜矿等大型矿山分别从事现场技术指导、技术管理和项目管理等工作。期间主持了浙江平水铜矿深部开拓工程、马钢罗河铁矿工程和铜陵有色铜山铜矿深部开拓工程施工。现任铜陵有色金属集团铜冠矿山建设股份有限公司铜山项目部经理。
二、主要业绩
在担任项目经理的多年中，积极实践勇于开拓，负责的各项工程在安全、质量、工期和经营等方面都取得了较好的成绩，并能在技术和管理上不断提高和创新。
1、铜山铜矿深部开拓项目设计产能66万t/年。开采范围内共查明矿产资源储量为2265.80万t，铜矿石量共1656.59万t，铜金属储量17.37万t，平均品位1.049%。基建期间主要工程包括：主井、副井、新大井、南风井和盲竖井5条竖井，以及11个水平中段。基建一期工程量：掘进260458m3，砼支护45366.9m3，基建时间3年，项目概算总投资为45844.25万元。
2、浙江平水三期工程。完成掘进16417m3，支护2545m3；安装工程：钢材量86440.69kg㎏ ，复合玻璃钢33768.8kg，4根首绳、2根尾绳更换，300m辅轨。
3、马钢罗河铁矿主井掘砌工程。完成掘进27662m3，支护6818 m3，注浆钻孔6670m，扫孔20968 m，水泥浆245t，化学浆1253 m3。
编写的《溜井、矿仓锰钢板加固施工》、《竖井延深破岩柱及清理粉矿施工工法》获省部级工法。
三、典型项目管理介绍
在上述工种的管理中，无论在生产、安全和质量，还是在工期、经营和效果等方面，均取得较好成绩。其中最为突出的为铜山铜矿深部开拓工程项目管理，下面介绍一下该项目管理上的一些情况。
铜山铜矿深部开拓工程中标后，立即成立该工程项目部，由项目部承担该工程的开工、竣工等事宜，同时根据工程的实际情况，项目部制定了质量、安全环境及经营目标，即：安全目标：无死亡、重伤事故发生，千人负伤率∠1.6‰；无重大火灾、交通、中毒、设备及环境违规事故发生；安全教育培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；危险源点控制率100%；安全隐患整改率100%；消防器材配置率100%；劳动防护用品发放率100%；劳务合同签订率100%；在职员工无重大治安、刑事案件发生。质量目标：分项工程一次验收合格率达100%，工程合格率100%，无重大质量事故，合同履约率100%，顾客满意率95%，设备完好率95%，利用率100%，计量器具和测量装置送检率100%，“三标一体”运行良好，废气、废水、固体废弃物排放达标。并配备资源加以落实。公司下达了详细的生产和经营指标，并在安全、质量和文明施工提出了很高的要求。
根据以上目标，再结合铜山铜矿深部开拓工程工程地质条件差等实际情况，项目部自开始就制定了详细的考核和验收办法，分别从安全、质量和进度等方面制定了管理细则，细化到各个工序和工序衔接。以进度节点和验收标准为依据，展开劳动竞赛和量化考核，稳步推进各项工作。
1、成本控制。就该工程而言，直接成本最主要的人工和材料两大部分。就人工方面而言，成本增加的因素其实并不是工资的多少，而是劳动效率。因此项目部本着以人为本的理念，在确保待遇的同时，创造良好的作业环境、周到的后勤保障，充分调动员工的积极性，最大程度地消除消极怠工，出工不出力的现象。而材料成本方面，主要是钎头、钎杆、水泥、地方材消耗，为此项目部根据围岩实际情况，编制科学可操作爆破图表并进行交底，确保操作人员了解技术要求，以减少超挖和返工等现象。该项目在整个运行过程中，成本控制做的非常好，实现了经营目标。
2、安全控制。建立安全管理体系及安全管理机构，明确各阶层、各岗位安全职责。制定安全技术措施如：坚持每周定期对运转设备，井内提升、悬吊设施检查制度，由专人负责，并有记录，发现问题，应及时汇报与处理。竖井掘进时，在含水层、地质条件变化地带及可疑地带，编制了具体的施工技术措施，并报审业主、监理审查，同意后按施工技术措施进行施工，确保了施工安全等措施。加强安全教育与培训；做好安全基础工作：如：项目部每月召开安全生产例会。加强危险源点的监控和管理。严格执行安全检查制度，项目部每月组织全面的安全自查，由项目部主要领导带头，对提升、悬吊设施、设备、电气及井筒工作面进行全面系统检查，发现问题及时整改，并建立安全自查和隐患整改台帐。班组每日开展安全自查，并做好记录，资料齐全。建立安全检查制度，明确各阶层安全检查频率、内容、要求等。通过大胆而细致的管理，在该工程施工中，安全上做到只出现了一次破皮伤的优异成绩。
3、工期控制。从技术、组织、经济三个方面进行控制。技术措施表现在：精心编制施工组织设计，并认真做好技术交底；做好施工设备的维护和保养，对设备进行经常性的检查修理，发现问题及时处理，定期进行设备的中修和大修，确保施工机械设备的完好率；确保材料的及时供应，避免停工待料；对全体施工人员加强技术培训，不断提高技术素质和技术水平，积极采用新工艺、新技术，提高工效，保证质量；不断优化爆破参数，改善爆破效果，提高爆破效率，保证正规循环率。组织措施表现在：选派高素质的项目管理层和精干的施工队伍；健全各种规章制度，落实岗位责任制；加强调度工作，统一生产指挥；每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查和安排，使施工进度始终处于控制状态，确保工期要求；根据现场发现的新情况，及时与业主沟通，共同探讨施工方案和新技术应用；要将工程整体工期要求和施工进度，明确分解到各部门及施工班组。各部门负责人坚持到一线开展工作，现场解决问题，根据工程进展情况调整人员、机械配置，保证进度按计划完成。经济措施表现在：该项目完全实行项目管理。公司与项目部签订合理的项目承包责任制，把施工进度、质量、安全、效益作为项目管理的几项关键指标来进行考核。项目部按照承包责任制，把工作内容、数量和具体要求层层落实到人，把工作成绩的好坏直接与个人工资进行挂钩，充分体现按劳分配的原则。采取以上措施，促使该工程提前三个月竣工。
4、质量控制。从组织、管理、技术三个方面进行措施，确保工程合格。组织措施表现在：成立以项目经理负责、专业质检员监控的质量管理领导小组，建立质量管理体系。管理措施表现在：在经营管理中认真贯彻“创优、诚信、满意顾客”的质量方针，增强全员质量意识，促进施工技术和工程质量的提高；施工操作标准化、规范化，以达到“高质量、高效益、高素质”的要求；制定严格的奖惩实施细则，并认真进行考核；经常对参加施工的人员进行质量意识教育，组织专（兼）职质检员学习有关标准；做好原材料管理工作，认真做好进货检验和试验，所有施工材料，必须经检验合格后方可入库，严禁使用不合格材料；加强计量管理，砼配合比应先进行试验，若试验达不到强度要求再进行调整，直至满足要求为止；加强质量监督、检查的力度，实行质量否决权。技术措施表现在：在施工过程中，根据岩石变化，合理调整爆破参数，减少对围岩的破坏，保持围岩稳定，提高工程施工质量；积极推广应用新材料、新工艺和新技术，提高施工质量；项目部成立测量组，配备有同类工程经验的测量人员及配备相应的测量仪器。
四、管理体会
在多年的项目管理当中，接触和掌握了多个不同类型的工程项目，现就铜山铜矿深部开拓工程项目的管理谈几点浅薄的体会。
1、技术准备要做足。为确保延深施工独立于矿方生产，尽量不影响矿方正常生产；满足上、下井筒对接的测量精度要求；保安岩柱的预留长度尽量短，从而使拆除保安岩柱时对生产的影响最小目的，工程施工前编制了详细的保安岩柱拆除方案、井筒贯通测量方案、井筒装备安装方案、各分项工程施工方案，并对参建人员进行详细技术交底，使参建人员明确施工要求。
2、现场组织要灵活。由于井筒延深，一方面场地狭小，只有二十几个平方；另一方面材料设备多、作业人员多，在狭小的作业盘上要堆放木钢板，以及电焊机、氧气乙炔瓶等，同时还有经常上下的吊桶。以上诸多因素，在工作盘这个狭小的场所内，如果不能灵活的协调和组织，不但会严重影响到工作效率，而且在安全上也会有很大隐患。
3、加工件要在地表进行预验。井筒装备安装构件加工结束后要进行预验收并逐根编号，因为如果不事先在地表进行预验的话，在井筒安装过程中杆件出现差错时势必会严重影响工期。
4、质量工作要环环紧扣。井筒装备安装工序上，规范从锚杆的布置、钢梁的安装以及锚杆与钢梁的连接等多方面都有明确要求。所以为了确保以上的质量要求，就必须把各个环节抓好：首先是确保井筒净断面规格，减少不必要的修整延误时间；二是锚杆的布置和安装至关重要，必须在确定的高度且尽可能地水平布置，否则会对罐道梁的安装和调整带来较大的难度；三是安装顺序要科学，即先自上而下安装罐道梁、梯子平台，然后自下而上分别安装钢罐道、管路、梯子及栅栏，最后再敷设电缆。
5、安全措施必须到位。除了正常的掘支安全措施到位外，井筒装备安装由于材料和人员上下频繁，有大量的锚杆、钢梁、钢管等，同时井筒内还有人员作业，作业盘也为高空状态。所以防止人物坠落是安全工作的重中之重，必须在各个环节上做好安全保险措施。井上材料的绑扎和悬吊、下放过程的信号联系、到井下后的解绳卸放、以及作业盘上人员的自我防护，在进行安全技术交底的基础上，还必须要有专人指挥和监督，同时要确保设备设施的可靠正常。