认清形势 积极调整 规避风险 稳中求进—绍兴市建筑业协会2012年第一次会长会议
实现“建筑强市”以后的路怎么走，面对困难的形势下怎么应对，市建协于3月23日在杭州五洋集团好彩壹号会所召开会长会议，共商新一年的工作思路。市协会正副会长、正副秘书长等18人出席了会议。会议由高达海副秘书长主持。会上，会长们开展了坦诚热烈的讨论，分析了面临的严峻形势，提出了许多针对性的应对措施。方培根会长作了会议小结，集中了大家的智慧，部署了今年的任务。大家同声称赞这次会议开得好，敞开了心扉，交流了经验，明确了方向，对做好今年的工作必定会产生重要的影响。
一、认清形势，正视困难，稳中求进。
会议反映，今年第一季度企业承接的业务量，比上年有所回落，发展势头不容乐观。从宏观看，占据建筑业大头的房地产项目处在调整期，大家说，“房产生病，建筑吃药”，主业要增长难度很大。从微观看，企业自身存在三大风险：一是市场风险，建筑市场不规范，应收款收不进来，拖累了建筑企业；二是担保风险，受保单位失火，担保单位遭殃；三是经营风险，只求产值，不求利润，摊子过大，战线过长，资金和管理难以为继。从外部环境看，地方保护主义有新抬头，对外地建筑企业设置的门槛高，民工工资保押金要比当地企业高出一倍以上；提高社保统筹费，对本地企业给予返回优惠；铁路工程原来开放，现在收回，只准铁路系统建筑企业经营，而且地方保护主义有日益扩大的趋势。
面对重重困难，会议在稳中求进的大方针下，提出了冷静思考、积极调整、迎难而上的三条对策。一是要保持清醒的头脑。切忌一味追求产值，盲目扩大经营。相反，要有取有舍，立足健康发展，把重点放在力保企业安全，确保优势产业、核心市场上。二是要有理性的安排。任何事物的发展都是曲折前进的，与调整期相适应，现阶段要让企业“减肥”、“保养”，夯实基础，蓄势待发，这样做，今后必然会再次飞跃。三是要有迎难而上的精神。要继续发扬“四个”精神，打响“强市”、“强企”品牌，立足改革创新，致力转型升级，把重点一块做得比过去更好，在“突围”中寻找新的增长点，走出一条稳中求进的新路子来。
二、发挥优势，调整结构，寻找亮点。
会议在分析困难的同时，也分析了有利条件，增强了继续发展的信心。首先，经过多年的高速发展，现有企业特别是高资质企业已经有了雄厚的经济实力。过去是主业哺育辅业，现在是多元化的辅业能够反哺主业，有能力确保主业优势项目和资金到位。其次，虽然新的承接业务量有所回落，但前几年已经承接了大量的工程项目，在建工程的规模仍然大于去年。把今年的工作做好，明年有可能改变局面。第三、在品牌建设中有独特优势。我市有众多的高资质企业，在全国各地有许多标志性的建筑，创优夺杯连续位居全省和全国地级市榜首，加上今年被省政府、省建设厅命名为建筑强市、建筑强县、建筑强企，在品牌建设上夺得了先机。现在业主都是从网上寻找建筑企业，我市的品牌优势必然会转化成业务优势。
会议认为，我市企业要充分发挥优势，化不利为有利，化危机为转机，在转型升级上狠下功夫。首先要主动积极调整结构。转型升级的含义，就是要乘机淘汰一批不适应市场的亏损高耗企业和项目，扶持一批适应市场的盈利高效企业和项目。要摸底排队，调整结构，劣中选优。集中公司的资金投放到具有发展前途的优势产业、优势项目上，使之成为企业发展的亮点。其次要培育区域化的主要市场。要及时掌握国内的投资热点，在投资热点区域建立市场基地。在众多区域市场中要注重培育核心市场和关键市场，使企业在这些市场中占有优质诚信的地位，具有优势的地位，使其不断发展壮大，企业就会立于不败之地。
三、强化建设，立足改革，不断创新。
会议认为，面对困难，不能泄气，气可鼓而不可泄，要正视困难，应对困难。应对困难的唯一办法是立足改革创新。大家说，越是困难，越要工程创优，科技创业，管理创新。工程创优，要建立专门班子，有的企业建立了近百人的专门班子，确保工程质量、施工安全和工地文明；要有明确的创优夺杯目标，签订创优合同，加大奖罚力度，并且做到施工、检查、验收环环扣紧。科技创业，要突出抓好培养高端人才，舍得增加科技投入，加大科研力度，制订激励措施，推进科技进步。企业要有核心技术，创新技术，专利技术，实现科技强企。管理创新，当前大家最关心的是三个方面的创新。一是管理机制创新。要规范管理范围，明确各个层次的责任，避免下面出问题，上面担责任。要重视培养新一代的项目经理，使事业后继有人。二是规范合同管理。合同要明确双方的责任，承建方要在质量诚信上过得硬，不给对方留下借口；建设方要分期按时足额付款，对拖欠款行为在合同中要订重罚措施，并负法律责任。三是加强信息化管理。所有业务、资金要全部公开，及时尤其是集团资金信息要集中，使公司了如指掌，以便整合资金，加强资金融通，发挥整体效能。
四、文化兴业，提高素质，共渡难关。
会议就省协会关于加强企业文化建设调研工作的通知作了部署。方会长强调，企业文化建设不单纯是舆论宣传和文体活动，其核心内容是宏扬企业精神，建立核心价值体系，提升企业的软实力。要切实加强思想建设、队伍建设和各种载体建设，为企业提供强大的精神动力、智力支撑、思想保证和良好的舆论环境。会议要求，会长单位、特级企业要率先示范，做好总结，肯定成绩，总结经验，查找不足，提出措施，在不断增强企业软实力起中引领作用。会议认为，一定要克服轻视企业文化建设的思想，硬件、软件建设两手都要硬。在现阶段，尤其要重视企业文化建设，以此来提高企业的综合素质和员工的精神素养，激发广大干部的积极性和创造性，成为迎难而上、稳中求进的一股强大力量。
一、认清形势，正视困难，稳中求进。
会议反映，今年第一季度企业承接的业务量，比上年有所回落，发展势头不容乐观。从宏观看，占据建筑业大头的房地产项目处在调整期，大家说，“房产生病，建筑吃药”，主业要增长难度很大。从微观看，企业自身存在三大风险：一是市场风险，建筑市场不规范，应收款收不进来，拖累了建筑企业；二是担保风险，受保单位失火，担保单位遭殃；三是经营风险，只求产值，不求利润，摊子过大，战线过长，资金和管理难以为继。从外部环境看，地方保护主义有新抬头，对外地建筑企业设置的门槛高，民工工资保押金要比当地企业高出一倍以上；提高社保统筹费，对本地企业给予返回优惠；铁路工程原来开放，现在收回，只准铁路系统建筑企业经营，而且地方保护主义有日益扩大的趋势。
面对重重困难，会议在稳中求进的大方针下，提出了冷静思考、积极调整、迎难而上的三条对策。一是要保持清醒的头脑。切忌一味追求产值，盲目扩大经营。相反，要有取有舍，立足健康发展，把重点放在力保企业安全，确保优势产业、核心市场上。二是要有理性的安排。任何事物的发展都是曲折前进的，与调整期相适应，现阶段要让企业“减肥”、“保养”，夯实基础，蓄势待发，这样做，今后必然会再次飞跃。三是要有迎难而上的精神。要继续发扬“四个”精神，打响“强市”、“强企”品牌，立足改革创新，致力转型升级，把重点一块做得比过去更好，在“突围”中寻找新的增长点，走出一条稳中求进的新路子来。
二、发挥优势，调整结构，寻找亮点。
会议在分析困难的同时，也分析了有利条件，增强了继续发展的信心。首先，经过多年的高速发展，现有企业特别是高资质企业已经有了雄厚的经济实力。过去是主业哺育辅业，现在是多元化的辅业能够反哺主业，有能力确保主业优势项目和资金到位。其次，虽然新的承接业务量有所回落，但前几年已经承接了大量的工程项目，在建工程的规模仍然大于去年。把今年的工作做好，明年有可能改变局面。第三、在品牌建设中有独特优势。我市有众多的高资质企业，在全国各地有许多标志性的建筑，创优夺杯连续位居全省和全国地级市榜首，加上今年被省政府、省建设厅命名为建筑强市、建筑强县、建筑强企，在品牌建设上夺得了先机。现在业主都是从网上寻找建筑企业，我市的品牌优势必然会转化成业务优势。
会议认为，我市企业要充分发挥优势，化不利为有利，化危机为转机，在转型升级上狠下功夫。首先要主动积极调整结构。转型升级的含义，就是要乘机淘汰一批不适应市场的亏损高耗企业和项目，扶持一批适应市场的盈利高效企业和项目。要摸底排队，调整结构，劣中选优。集中公司的资金投放到具有发展前途的优势产业、优势项目上，使之成为企业发展的亮点。其次要培育区域化的主要市场。要及时掌握国内的投资热点，在投资热点区域建立市场基地。在众多区域市场中要注重培育核心市场和关键市场，使企业在这些市场中占有优质诚信的地位，具有优势的地位，使其不断发展壮大，企业就会立于不败之地。
三、强化建设，立足改革，不断创新。
会议认为，面对困难，不能泄气，气可鼓而不可泄，要正视困难，应对困难。应对困难的唯一办法是立足改革创新。大家说，越是困难，越要工程创优，科技创业，管理创新。工程创优，要建立专门班子，有的企业建立了近百人的专门班子，确保工程质量、施工安全和工地文明；要有明确的创优夺杯目标，签订创优合同，加大奖罚力度，并且做到施工、检查、验收环环扣紧。科技创业，要突出抓好培养高端人才，舍得增加科技投入，加大科研力度，制订激励措施，推进科技进步。企业要有核心技术，创新技术，专利技术，实现科技强企。管理创新，当前大家最关心的是三个方面的创新。一是管理机制创新。要规范管理范围，明确各个层次的责任，避免下面出问题，上面担责任。要重视培养新一代的项目经理，使事业后继有人。二是规范合同管理。合同要明确双方的责任，承建方要在质量诚信上过得硬，不给对方留下借口；建设方要分期按时足额付款，对拖欠款行为在合同中要订重罚措施，并负法律责任。三是加强信息化管理。所有业务、资金要全部公开，及时尤其是集团资金信息要集中，使公司了如指掌，以便整合资金，加强资金融通，发挥整体效能。
四、文化兴业，提高素质，共渡难关。
会议就省协会关于加强企业文化建设调研工作的通知作了部署。方会长强调，企业文化建设不单纯是舆论宣传和文体活动，其核心内容是宏扬企业精神，建立核心价值体系，提升企业的软实力。要切实加强思想建设、队伍建设和各种载体建设，为企业提供强大的精神动力、智力支撑、思想保证和良好的舆论环境。会议要求，会长单位、特级企业要率先示范，做好总结，肯定成绩，总结经验，查找不足，提出措施，在不断增强企业软实力起中引领作用。会议认为，一定要克服轻视企业文化建设的思想，硬件、软件建设两手都要硬。在现阶段，尤其要重视企业文化建设，以此来提高企业的综合素质和员工的精神素养，激发广大干部的积极性和创造性，成为迎难而上、稳中求进的一股强大力量。